METODOLOGIA
Diferenciar entre
síntoma y enfermedad
Cuando la decisión es
demasiado importante para
delegarla en alguien que
no entiende tu negocio.
Las grandes decisiones nacen cuando se distingue el síntoma de la verdadera enfermedad
del negocio.
No busco señales superficiales: diagnostico la causa estructural que limita el crecimiento.
¿Cómo trabajo?
• Primero entiendo el negocio
• Diagnostico antes de actuar
• Precisión quirúrgica: mínimo daño colateral
• Sin informes que nadie lee —
resultados concretos
• Las cosas siguen funcionando, ahora mejor